2007年的4月16－17日，中国设备管理协会TPM委员会副主任张孝桐高工赴爱建德固赛（上海）引发剂有限公司进行为期两天的规范化的点检定修管理培训。此次的培训人员主要来自该公司的各车间设备主管、维修骨干等设备相关人员，大部分学员纷纷表示这次脱产培训收获很大，对将来的工作十分有用。
培训课程大纲：
1、 点检简介
点检的定义及其管理的实质
点检在设备管理中的地位和作用
点检与传统设备检查的区别
点检体系在TnPM体系中的地位
2、 点检的准备
点检计划点检计划模型
点检路线
点检表的设计
3、 点检组织分工
点检组织结构设计
点检组织管理
4、 点检实施
点检检查
点检记录
点检处理
点检改进
点检实施的规范化作业
5、 点检绩效考核
点检行为的考核
点检激励设计
6、 设备故障倾向管理
设备的倾向管理
利用点检信息的维修管理和决策
7、 定修模型
定修模型和定修基本人数的设定
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