广东中烟工业公司非常重视设备管理工作，这是第二次邀请TPM委员会专家到公司授课，06年10月在公司召开的“现代设备管理咨询研讨会议”上，邀请了张孝桐高工讲授了两天的“TPM/TnPM推进方法和现场技巧”。

 

培训内容大纲：

 

第一部分 从TPM到TnPM
为什么在中国企业实施TPM会更困难？
为什么要通过规范化来引导中国企业的TPM推进？
全面规范化生产维护简述
TnPM的八个要素和四个“六”
TnPM的寻找和清除“六源”活动
TnPM的安全管理
海因里奇安全法则和警示报告
通过TnPM管理人的可靠性
TnPM的小组活动和员工激励
TnPM 的组织结构设计
TnPM的绩效评估基本原则

 

第二部分 TnPM六大支柱的开展
开展TnPM的主要环节和具体实施（3个阶段 13大步骤）
6S活动和查找六源活动的深入开展
TnPM的有氧运动（OPL和OPS）
TnPM现场持续改善活动的开展
TnPM的自主维修活动的开展
TnPM自主维护和专业维护的双闭环模型设计
TnPM的设备检维修模式一体化解决方案（SOON）
TnPM的“员工未来能力持续成长”模型--FROG
TnPM的五阶六维评价体系
TnPM的可视化管理和定置化管理
如何开展全员目视化活动
目视管理中方法工具的应用
TnPM推进的五个里程碑

 

第三部分 中国企业推进TnPM的问题和对策
TnPM是不是要求操作工人都去修设备？
如何激励员工推进TnPM？
TnPM应以哪里为突破口？
搞TnPM是以罚为主，还是以奖为主？
设备带病作业，设备为生产让路，还是生产给设备让路？
我们的员工素质和行业特点适合不适合搞TnPM？
TnPM如何把强制推行转化为自主活动？
各级管理者要如何对待TnPM？
TnPM如何定位？
TnPM推进的主要障碍在哪里？
TnPM推进中会出现什么问题？
TnPM专职机构的职权是什么？
TnPM的标准体系如何与其他体系对接
TnPM推进八大忌