2007年2月27－28日，中石油抚顺石油化工公司邀请TPM委员会的专家徐保强老师到企业讲授“现代设备管理与全面规范化生产维护（TnPM）”课程，此次培训主要介绍了国际设备管理发展情况，RCM、RBM/RBI、TPM的应用，推进TnPM的具体实施等内容，培训取得良好的效果。
培训大纲：
第一部分 现代设备管理和TPM
国际设备管理发展情况
RCM、RBI/RBM、TPM简介和应用比较
TPM自主维修的渐进过程
设备维护保养的困惑
第二部分 中国企业如何推进TnPM
为什么在中国企业实施TPM会更困难？
全面规范化生产维护简述
TnPM的八个要素和四个“六”
TnPM的寻找和清除“六源”活动
海因里奇安全法则和警示报告
开展TnPM的主要环节
TnPM的具体实施
TnPM推进的五个里程碑
TnPM的可视化管理
如何开展全员目视化活动
目视管理中方法工具的应用
SOON流程设备维修体系策略
流程工业组合维修模式总架构
现场信息的采集和诊断
TnPM的点检管理
现场信息的采集和诊断
维修的组织安排和运行过程
维修资源整合企业经验
维修费用优化曲线
TnPM设备管理水平评价指标设计（五阶六维评估体系）
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