中国设备管理协会TPM委员会主任委员李葆文教授于2007年3月10日进行了“现代设备管理与TnPM”专题培训。来自中海油近20名设备管理人员参加了此次培训。

 

培训课程大纲：

 

一、从TPM到TnPM
1、设备一生管理的概念
2、TPM的定义
3、TPM精髓
4、TnPM的导入

 

二、全面规范化生产维护——TnPM
1、TnPM——全面规范化生产维护简述
2、TnPM的八个要素和四个“六”
3、TnPM的寻找和清除“六源”活动
4、通过TnPM管理人的可靠性
5、TnPM的小组活动和员工激励
6、TnPM 的组织结构
7、TnPM的“员工未来能力持续成长”模型——FROG
8、TnPM管理的五项主义
9、TnPM的可视化管理
10、SOON模型简介
11、TnPM的具体实施
12、TnPM的五阶评估体系
13、TnPM的系统思考
14、TnPM与其它标准化的对接
15、TnPM推进八大忌
16、结论

 

培训剪影