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    TPM与设备管理培训

    培训时间:2007年7月7-8日
    培训讲师:李葆文
    内训企业:东风本田发动机有限公司
    反馈评价

    对培训讲师的评价:
    1. 平易近人,知识面广,能够有效调动学员的学习情趣。
    2. 对TPM有丰富的经验,也能很好的表达出来。
    3. 李教授对于生产现场管理和设备管理有很独到的见解,课程中可举出很多言简意深的例子。
    对培训课程的评价:
    1. 5S基础,自主维护,计划维修,个案改善,技能训练前期管理,安全环境,这几个方面对我最有帮助体会与感受。
    2. 能帮助我们了解设备管理的方法,用这些方法来解决设备出现的故障,能提高员工的维修水平。
    3. 课程内容都非常丰富、端正和正视以往的工程态度、明确在今后工作的目标。

    培训回顾
        2007月7日-8日,东风本田发动机有限公司举办了“TPM与设备管理培训”内部培训,TPM委员会主任委员李葆文教授授课,来自该司生产及保全科的相关人员约70人参加了此次培训,在两天的培训中,课堂气氛非常活跃,讲师与参训学员进行了充分的交流,培训取得了圆满的成功。
     
        培训大纲:
     
    第一部分 TPM基本概念
        TPM的发展历史
        TPM的定义
        TPM要从改变心智模式做起
        ……
    第二部  TPM文化与理念
        TPM文化整合
        日常保养
        故障停机处理
        ……
    第三部分 TPM三大工具
        小组活动
        一点课程   
        活动板   
    第四部分 自主维护(AM)
        自主维护(AM)内容
        TPM自主维护七阶段
        AM关键性指标KPI
        ……
    第五部分 TPM的企业实践
        TnPM与TPM
        TnPM与杜邦安全文化
        TnPM与其他体系的关系
        TnPM的完备性要求
        推进TnPM可以给企业带来什么?
        中国企业为什么要推进TnPM?

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