TPM/TnPM以提高设备综合效率为目标，它的推进以企业员工——全员（从公司最高领导到基层操作员工）参与为基础，而小组活动是现场持续改进、提高设备综合效率的活力所在，也是TnPM的最基本细胞。本课程系统的介绍了TPM/TnPM推进组织的建立、推进过程中的小组活动及如何达到TnPM推进的目标；通过提高企业员工素质，引导员工自主管理；设备故障停机减少的实用方法与解决路径。

 

培训大纲：

一、TnPM/TPM基本概念介绍
1）TnPM基本概念(2个基础,8大支柱)
2）TnPM开展的一般步骤和方法
二、TnPM/TPM活动中一点教程(OPL)、小组活动,活动看板的务实指导
1）OPL的制作与模板
2）小组活动的内容与指导(包含会议记要/小组审核)
3）看板制作的技巧与模板
三、TnPM/TPM常用分析工具
1）数据分析帕拉图
2）PDCA
3）4M/5Why分析法

4）培训Matrix
四、课堂互动时间-现场小组活动编写OPL和活动看板
五、设备故障停机减少的实用方法与解决路径
1）基本思考-故障成因
2）减少故障的基本路径介绍
确定故障类型
恢复基本状态和建立标准
消除重复性故障
强调长期性故障的成因
制定预防维修计划
六、实际案例分析
七、课堂互动时间-现场进行故障分析