2007年7月22日至23日，由中设协全面生产维护委员会举办的计划检修与预防维修的开展培训班在大连圆满结束。来自全国各企业设备管理人员参加了此次培训。在三天的课程中，张孝桐高工详细讲述了关于TnPM管理SOON体系中的维修策略；点检的预测功能；维修计划的编制；维修工程的规范化管理；维修工程会议；精准维修的提出等问题，结合企业实际，让学员对其所学知识详细的了解融会贯通。学员在三天的学习过后纷纷表示收获很大，会联系所学，回到企业实施。

 

培训大纲：

一、TnPM管理 SOON体系中的维修策略是开展计划维修的基础：
    企业生产设备的分类；
    维修策略的概念和种类；
    不同设备采用不同维修策略的维修体制。
二、点检的预测功能：
    由预防维修到预知维修；
    关键部位的倾向管理；
    传统维修计划与TnPM的维修计划的差异
三、维修计划的编制：
    两种计划和两种工程；
    红、黄和绿卡一体化管理；
    编制维修计划的两要素和三要点；
四、维修工程的规范化管理：
    标准的工时工序表；
    优良工程的前提条件；
    计划达成率的概念。
五、维修工程会议：
    计划维修前；
    维修实施中；
    工程交工后。
六、精益维修的提出：
    三强三减的目标；
    TnPM中“五个六”的应用